周鸿祎表示，人工智能发展已经进入下半场，当前的重点是大模型如何赋能政企应用，这意味着人工智能技术在经过一定的发展后，已经进入到更为深入和广泛的应用阶段，不再仅仅是科研领域的探索，而是开始在实际应用中发挥作用，特别是在政府和企业的领域，大模型的应用将成为关键，如何将其融入到政企的日常工作与决策中，将是接下来人工智能发展的重要方向。
在4月24日,江苏泰州市党委（党组）理论学习中心组召开了一次学习会，他们有幸邀请到了全国政协委员、九三学社中央委员、360集团的创始人周鸿祎，来分享关于“拥抱人工智能、打造新质生产力”的主题报告，周鸿祎指出，当前AI的发展已经进入到了下半场，他特别强调了2025年AI发展的重点应该是探索大模型如何为政府和企业解决实际问题。
报告中,周鸿祎详细阐述了政企AI转型的“一四三六N”分阶段方法，即“一个顶层设计+四个准备+三个规划+六个基础设施建设+N个应用场景”，他强调，政府和企业应借助AI推动数字化转型和智能化改革。
尽管许多政府和企业已经在春节后尝试使用DeepSeek,但往往只能将其当作聊天机器人，并且出现了诸多安全问题，对此，周鸿祎强调政企在转型AI之前应先加强顶层设计，构建“五层两翼”的框架体系，然后按照“一四三六N”的方法论逐步推进。
周鸿祎进一步强调,政企在转型过程中首先要确立一个指导思想，避免盲目追求用大模型解决所有问题，他建议政企从小处着手，坚持小切口、大纵深，稳步推进。
在明确了指导思想后,政企需要从文化、人才、组织、技术四个方面做好“四个准备”，周鸿祎建议政府企业内部加强AI教育，提升员工对AI的认知和技能，他推荐员工通过“用中学”“干中学”的方式，使用“纳米AI”个人版APP来提升个人AI能力。
周鸿祎认为,组织中不需要设立首席AI官，而应成立具备多种角色的AI实施小组，在技术准备方面，他强调要摸清组织的数据和信息化系统情况，周鸿祎提到，AI并不能取代原有的IT系统，反而需要与之协同工作，以提高信息化程度来实现AI转型的成功。
完成准备阶段后,进入规划期，需要从基座模型规划、算力规划和业务规划三个维度进行考量，周鸿祎提到，虽然DeepSeek能力强大，但政企内也需要多种类型的基座大模型，他建议根据组织的实际情况选择适合的模型，并规划算力网络。
业务规划则需要政府企业根据“对上、对下、对内、对外”四个方向拆解业务流程，找出问题并解决，以实现“四个十倍”的目标。
在周鸿祎看来,建设期需要打造六大基础设施，以知识库为核心，他强调知识库是大模型和业务结合的关键，还需要打造智能体，将业务工具的能力API化，对此，360推出了纳米AI“MCP万能工具箱”，提供上百款工具供用户和智能体调用。
周鸿祎表示,大模型的短板在于难以直接融入生产业务流程，而智能体可以弥补这一缺陷，他认为政府企业应着重打造针对垂直场景的专业智能体。
最后进入运营期,周鸿祎提倡在政企AI完成建设后打造N个应用场景，并逐步打造更多智能体，他介绍了智能体能力的四个关键因素，并提到360的纳米AI企业定制版可以作为组织内的AI统一工作空间。
周鸿祎的报告为政府和企业提供了宝贵的AI转型指导,强调了从顶层设计到具体实施的一系列步骤和注意事项。
