本文揭示小熊电器财报业绩增长的背后，并非简单的表象，而是其坚持“长期主义生长力”的结果，透过业绩的数字，可以看到小熊电器在产品研发、品牌建设、市场拓展等方面的持续投入和深耕，以实现长期的稳定增长，这不仅体现在财务数据上，更体现在公司的战略规划和执行力上，展现了小熊电器稳健发展的内在力量。
企业发展离不开时代浪潮的推动,更需要自身具备“立得住”的实力，在行业顺风时，借助势头易如反掌，但在潮退之后，真章方显，真正的强者，应该善用硬核实力，在周期起伏中劈波斩浪、逆势突围。
根据奥维云网的数据,2023年中国小家电市场零售额同比下降9.6%，2024年的数据继续呈现下降趋势，小熊电器最近发布的2025年一季度的财报却呈现出不同的景象：4月29日，小熊电器发布财报显示，公司实现了营业总收入13.2亿元，同比增长10.58%；扣非净利润1.2亿元，同比增长8.24%。
小熊电器的“增长”只是表象，深入剖析其发展脉络，我们可以看到，比“增长”更重要的是“生长”：这家企业正在构建起一种独特的“生长模型”，其“根系”发达，“树干”强韧，“枝叶”繁茂，正在朝着参天大树的方向茁壮生长。
生长的本质在于深扎用户价值的土壤,管理学家赫尔曼·西蒙在《隐形冠军》中指出：“真正的行业领导者，往往将用户需求与技术深耕融合为生长基因。”小熊电器就是这样，其生长的本质，就是将根系扎入用户价值的土壤，持续从用户需求的洞察中获取养分，通过不断创新，孕育出一个个爆品。
2006年,小熊电器洞察到家庭发酵的痛点，从酸奶机这个“小众中的小众”切入，推出了第一款爆品“小熊酸奶机”，随后，这种基于需求制造产品的逻辑伴随了小熊电器的发展历程，针对当下用户更注重洗护健康、想要内衣等贴身衣物单独洗护的特点，小熊电器推出滚筒智洗舱；针对年轻人口味各异的痛点，推出多功能叠叠锅等，这种以用户为中心的理念，成就了其产品天生的爆款基因。
小熊电器的“以用户为中心”不是空谈，而是有完善的机制和流程保障，通过精准创新+硬核制造的组合拳，小熊电器不断满足甚至创造用户需求，创新是“创意主厨”，敏锐捕捉用户味蕾的喜好，不断尝试新的食材搭配和烹饪方法；制造则是“精湛厨师团队”，根据主厨的菜谱，用专业的厨具和娴熟的烹饪技巧，保证每一份产品都符合用户的口味。
近年来,小熊电器的研发投入不断加大，已经拥有近600名专业研发人员，形成了“需求洞察-产品迭代-体验优化”的创新闭环，更重要的是，产品创新必须是有源之水、有本之木，这个源和本，就是用户需求，在多功能叠叠锅上，为了满足用户对可折叠、多功能的需求，小熊电器先后进行了多次手板尺寸验证和场景操作逻辑验证，有了产品创新这个“创意主厨”，再加上智能制造这个“精湛厨师团队”，才能真正锻造出产品的品质体验。
除了在国内市场的深耕,小熊电器还通过全球化拓展步伐加快其全球化布局，根据海外市场的特点推出适应当地需求的产品，如根据马来西亚饮食文化推出的电炖锅、在越南推出的电饭煲等，通过资本收购实现全球化布局的加速度，收购罗曼后，小熊电器可借鉴其优势实现协同效益提升海外市场占有率，针对国家和地区制定差异化产品及销售策略进一步提升品牌在国际市场的竞争力，这种双轮驱动的全球化拓展策略构筑起全球化升级的坚实阶梯。
小熊电器的生长法则背后有三个关键命题：一是技术要与场景共生以用户为中心；二是用户价值是动态创造的；三是全球化要以用户为中心的产品定制与价值链重构，正如赫尔曼·黑塞在《树木的礼赞》中所写：“真正的生命不在于速度与喧嚣而在于深度与根系。”当企业将根须深扎进用户对理想生活的向往让创新与制造成为支撑生长的树干舒展价值的枝叶便能在时代的风雨中茁壮成长。
